聚焦工程承包实施  加强自身内功建设永信217贵宾会组织开展《EPC工程总承包实务》培训

为进一步立足工程总承包管理者素质能力和专业技能需要，提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下建筑业务提质增效的新方法，永信217贵宾会于2020年7月18日组织开展《EPC工程总承包实务课题》培训。培训由永信217贵宾会市场部经理张杰主讲，集团管控部、市场部、财务部及各项目负责人参加培训。

张杰以什么是工程总承包、工程总承包法律法规政策、工程总承包实施条件、以及工程总承包项目组织框架几部分内容为提纲和主线，首先强调EPC更有利于项目整体统筹规划和协同运作、有效把握设计与施工衔接、减少采购与施工中间环节等优势所在，并解决在施工过程中的实用性、技术性、安全性之间所产生的矛盾，令工作范围和权责更为清晰；其次在合同总价和工期方面，EPC可实现投资支出和工程建设时间的相对固定，更有利于项目进度控制；第三是最大限度地发挥工程项目管理各方优势，将业主从具体事务中解放出来，去关注影响工程的重大因素，保证项目实施和管理在大方向上目标统一。

在谈及EPC总承包的弊端时，张杰阐明了业主是通过EPC合同条款对总承包方进行监管，实际过程中的参与度和控制力度均较低，从而将工程的大多数风险转移给了总承包方。因此，EPC的实行对总承包商的选择至关重要，也给总承包团队的信誉度、管理水平、实战能力、技术力量等提出了更高的要求。

张杰在培训总结时强调，EPC工程总承包管理模式的出台，奠定了工程管理科学化、规范化的基础，进一步提高工程质量水平，推动工程建设管理体质创新，促进建筑生产力的发展，同时也对我们提出了更新、更高的要求。因此，我们要从自身实际情况出发，转变观念、苦练内功，紧跟建筑业务的市场前沿热点趋势，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架，熟悉管理模式与核心业务过程，培养具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，积极适应和备战“走出去”的发展战略要求。