创新项目管理模式  促进企业安全发展

永信217贵宾会在什邡义桥搬迁房工程召开现场经验交流会

 　　什邡义桥搬迁房工程现场经验交流会，经过积极准备和精心安排于2012年3月3日在什邡义桥项目工程召开，本次现场经验交流会分为现场参观和经验交流座谈两部分。参加现场经验交流会的有集团公司决策层领导、管理层负责人，项目经理，项目部主要管理等相关人员约75人，座谈会由洪思培主持。

　　上午9：00什邡义桥搬迁房工程彩旗飘飘，红旗招展，洁净的路面，规范的安全围护，醒目的宣传，良好的秩序和形象迎接着来自集团公司各部门、项目部的领导和同仁。

　　在施工现场项目部执行经理邱兴建分别向与会人员介绍项目部在创新现场管理、劳动管理、门禁监控、实名打卡、红外监控及办公、后勤管理的经验做法，他的介绍得到与会人员的一致好评。

　　在座谈会上管控部经理江伟、义桥项目部经理赵大永、中环劳务公司高林贤、财务部经理黎晖，分别就加强项目机制创新，做好项目管理、劳务合作、财务沟通等进行交流，易日斌、郑立明、杨积斌、韩强就义桥项目工程在创新项目管理模式取得的成绩，结合自己的想法进行了发言。

　　洪总在总结讲话中强调，义桥项目工程能在创新项目管理模式上迈出一大步，取得很好的成绩，让我们耳目一新，关键是项目经理能用一个创新的思维和姿态来认真分析做好项目部各项工作。当前的建筑形势仍然是机遇与挑战并存，总体形势十分严峻，要生存、要发展只有靠创新，创新是企业前进不竭的动力。2012年集团公司提出“稳中求进”的基本工作方针，要把毫不动摇地把预防“三大风险”贯穿到全年的工作中去。义桥项目部给我们开了一个好头，起了一个好的表率。他们在创新项目班子配备、劳动用工管理机制、门禁监控系统和工资实名打卡、现场管理等许多方面的成功经验都值得大家学习借鉴。