分析市场强底气   做好对策提信心

永信217贵宾会在翠坪山庄召开2016年度项目经理工作研讨会

 　　一年之际在于春，打好基础，研究对策，积极应对挑战，提振信心是确保2016年目标任务完成的关键。3月26日永信217贵宾会在翠坪山庄召开2016年度项目经理工作研讨会，集团公司董事会、集团公司高层领导、党建指导员、部门负责人、项目经理、党组织和工会负责人参加会议，总经理洪磊主持会议。

　　集团公司各职能部门负责人就适应国家财税政策变化、质量安全风险控制，技术创新、合同及人力资源管理等工作在会议上进行交流。项目经理结合自身工作和市场变化进行发言，他们讲到，2016年的建筑市场竞争将会比2015年更为激烈，但是对提前分析市场，提前做好准备的人来讲也是一次机遇，要有敢于排雷，敢于破冰的勇气和能力，把底子打好，把困难想好，把工作做好，按照集团公司工作要求把自己的内功练好，就能在夹缝中求得生存和发展，迎来严冬后的春天。

　　总经理洪磊就职能部门做好项目部政策引导和服务工作及项目经理应对下行市场压力应作好的准备进行点评，他说，各部门就适应目前国家政策变化和与之相应的工作提出了很有针对性、指导性的工作思路和管理要求，这是我们主动顺应市场变化必须做好的规定动作，也是我们在下行经济压力下求生存，求发展的重要功课。无论市场怎样变化，我们都要坚定自己的信心，用创新的观念，永不言败的精神走出一条适合自己生存与发展的路来。董事长洪思新作最后总结时说，主动研究分析市场，适应市场就是要以正面思维和良好的心态来面对困难和挑战，首先要树立必胜的信心，有了信心就有了底气，近年被淘汰的企业都是不能顺应市场变化，管理不规范的企业，要善于把握市场动态，练就驾驭市场变化的本领和能力，就会让自己的企业长久生存下去。坚持用开放和积极的心态去研究市场，面对变化，经济浪潮生存下来的企业都是事先做好准备的企业。集团公司在项目部发展过程中要担当好三个角色，第一是变压器角色，在经济下行的压力下，要舒缓项目经理的压力，提升项目部的士气。第二是诊断器角色，在项目部承接工程中当好参谋，做好分析，把好关口，指导项目部坚持诚信守法开展各项经营活动。第三是助力器角色，帮助项目部挖掘自身潜力，打造自己的品牌，让有实力的项目部发展更好，走得更稳。项目经理是项目部做强做大的领头人，要具有公正心和职业操守修养，还应具有敢于担当、越挫越勇的冲锋精神和能力，具有正确研判市场的能力、组织领导能力、学习、沟通交流能力和执行能力。