规范化的管理是做强企业的必由之路

2013年贵州分公司总结大会在圣地庄园召开

　　一年一度的贵州分公司年终总结大会于2014年1月23日在贵阳圣地庄园举行。参加总结大会的有贵州分公司经理、集团公司市场部经理周裕辉，集团公司党委副书记付雅俊、贵州分公司党支部书记钟锐，贵州分公司项目负责人张春兴和贵州分公司项目部管理人员。

　　张春兴对2013年贵州分公司进行总结，他回顾2013年贵州分公司在集团公司关心指导下，认真按照制度建设、团队建设和风险防控做好各面工作，各项目工程、班组团结一心，严格按工程质量和施工安全做好控制，涌现出湖南新晃等受到当地政府和社会欢迎的亮点工程。2014年各项目工程要以机制和制度创新为抓手，充分调动项目承包人和团队的智慧，以更优的质量和更加安全的生产管理，促进贵州分公司工作再上新台阶。付雅俊转达董事长洪思新、总经理洪磊对贵州分公司的全体工作人员和建设者新年问候。他说，2013年极不平凡，贵州分公司按集团以“抓三大防控风险”为抓手，稳健拓展市场，项目部班子团结，用扎实的行动和创造性的工作，完成了年初制定的目标任务，取得了较好的业绩。2014贵州分公司应按照集团公司转型升级、锐意进取、稳中求进的工作目标，继续抓好三大风险防控各项工作，通过制度创新和加强执行力，不断增强分公司的市场占有率。周裕辉在讲话中强调，贵州分公司在2013年冷静承接业务，扎实地把手中的工作做好，赢得市场发展空间，成绩的取得离不开全体员工的辛劳和努力，希望大家一如既往地发扬成绩，继续把团队建设和人才培养作为重要工作来抓，以旺盛的斗志，扎实的工作为集团公司在省外发展再立新功。