安全生产严字当头  和谐发展干字为先   

永信217贵宾会召开2013年第二季度安全生产工作会

    4月13日永信217贵宾会在五楼会议室召开2013年度第二季度安全生产工作会。总经理洪磊、副总经理米军等公司领导、部门负责人、分公司负责人、管控部、总工办、安全科负责人、工会、党支部、项目经理、项目安全员共计42人参会，会议由洪磊主持。

    安全科长杨代建对2013年4月份在建工程安全生产综合检查进行总结，总的看来，在建工程的安全生产管理工作是健康的，项目部负责人、安全员能认真履职，按安全生产管理要求做好检查和整改。在建工程的实名打卡、三级安全教育、安全技术交底、安全责任书、劳动合同签订能落实到位，发现的安全隐患也能及时得到纠正。

    管控部经理江伟宣读集团公司转发市质站（2013）19号文件《规范筑施工现场安全评价管理的通知》，他根据集团公司2013年安全生产目标管理要求，重申项目部和分子公司要把抓“三大风险”防控要求作为今年提升项目部管理工作的重要内容来抓，要把安全生产标准化建设作为提升安全管理的有利契机，全力抓好安全风险、劳动风险、法律法规风险的防控，实现全年安全生产零事故的目标。

    洪磊结合2013年建筑安全生产形势强调，安全生产意识的提升、安全生产制度的落实、安全经费投入、安全措施和安全管理到和人员配置到位是企业健康和谐发展的关键和根本。“安全第一，预防为主，综合治理”的方针必须贯穿到企业生产和活动的方方面面。安全生产只能来实的，不能来虚的，既要严格执法，还应坚持科学，敢于创新。项目经理、分子公司经理和主管安全生产负责人，一定要在思想上悬挂安全生产这把利剑，安排生产、布置工作首先要把安全生产作为首要工作考虑进去，坚决执行安全生产一票否决，坚决纠正重生产轻安全的行为。公司将从资金、优先承接工程等方面加大对安全生产成绩显著项目部支持，促进安全生产工作更上一层楼。

    单位负责人要从思想上提高做好安全生产是社会、企业、家庭稳定和谐的重中之重的自觉性，严格按安全生产问责履好职，加大分包单位的安全生产监督和管理，加强对安全生产法规的学习贯彻，采取更加强硬的措施，查处违章，治理违章。要加大对危险性较大的深基坑工程、工具式模板工程、起重吊装工程、脚手架等工程的有效控制，通过科学编制施工方案，严格管理，严格检查，有效遏制事故的发生。要加大对从业人员安全生产知识的学习，通过广播、录像、报纸、多媒体等宣传形式，将安全知识面普及到每个班组和个人。要重点开展对习惯违章和人的不安全行为专项安全检查，通过自查自纠，从制度建设、监督管理、措施方案上进行查漏补强，把安全隐患消灭在萌芽状态，消灭在初始阶段。